ロジスティクスソリューション（物流現場（倉庫管理・輸送管理）の改革支援）

■松下電器のＳＣＭの取組み

松下電器ではお客様を起点としたビジネスモデルを策定し、早くて軽い松下電器を実現しようとしています。
その中のＳＣＭの取組みでは、「資材発注のＷｅｅｋｌｙ化」「実需起点での販売予測精度向上」「材料調達の変化対応力向上」等を通じ、リードタイム短縮や在庫削減を目指しています。

■松下ロジスティクス（株）におけるＬＭＳ（ロジスティクスマネジメントシステム）の概要

	課　　題	システム化のポイント
庫内業務	(1)物流管理業務の標準化	全社庫内管理ツール統一化/経営情報一元化ＩＴ活用による庫内作業の単純化　（バーコードリーダ/リフト端末導入）
	(2)「見える現場」の実現	作業進捗管理システムによる現場実態のリアルタイム掌握
	(3)作業精度・品質の向上	人的判断作業のシステム化による作業品質の向上ワンインプット・マルチユースによる業務運営　（事務所・現場間）
輸送業務	(4)配車業務効率化	輸配送情報の一元化によるトータル配車の実現
輸送業務	(5)問合せ業務効率化	運行管理、貨物追跡システムの構築